L'art de décider en situations complexes

Comment décider, dans un monde où le risque économique est le pain quotidien
du manager ?. Fruit de l'élargissement de l'espace économique, des
contradictions sociales et du jeu politique, le risque provient également de
la complexité des situations où plusieurs logiques - rendement, sécurité,
pouvoir, confort, et d'autres encore se disputent le cerveau du décideur.
Source de solidarité, le risque provoque aussi une crise d'identité de celui
qui décide. Il doit assumer, outre ses aspirations personnelles et les
contraintes notifiées par les sciences, les règles juridiques, la loi morale
et les devoirs professionnels qu'impose la vie en société. L'art de décider en
situations complexes naît du dialogue toujours recommencé entre ces
dimensions. Comment assumer alors en toute liberté les contingences d'une
décision ? C'est tout l'objet de la réflexion d'Étienne Perrot